Управление проектами. Вопросы к тестам 1, 2, 3

Загрузка…

Слишком долго?

Перезагрузить документ

| Открыть в новой вкладке

ВОПРОСЫ К ТЕСТАМ ПО КУРСУ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ».

Тест I.

1. Концепция управления проектами
2. аналогична концепции операционного управления;
3. основана на концепции риск-менеджмента;
4. формируется на основе PMBOK;
5. базируется на идеях классической школы менеджмента.
6. Какое из нижеперечисленных определений проекта правильное и полное?
7. проект это ограниченная во времени целенаправленная деятельность.
8. проект это уникальная деятельность в условиях ресурсных ограничений.
9. проект это управляемое изменение в условиях неопределенности и риска.
10. проект это целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги.
11. Переход к проектному управлению
12. требует организационных изменений;
13. предполагает сокращение управленческого персонала;
14. основан на принципах синергии;
15. преследует цель увеличения прибыли.
16. К базовым понятиям дисциплины «Управление проектами» относятся:
17. время, эффективность достижения конечного результата;
18. время, эффективность достижения конечного результата, стоимость, риск;
19. прибыль, конкурентоспособность, риск;
20. время, прибыль, эффективность достижения конечного результата, стоимость, риск.
21. Классификация типов проектов
22. включает технологические и социальные проекты;
23. базируется на принципах математического моделирования;
24. основана на критериях группирования проектов;
25. предполагает технико-экономическую оценку проектов.
26. Цель проекта
27. формируется на этапе планирования;
28. должна быть конкретна и измерима;
29. не должна иметь аналогов;
30. должна быть достигнута в любом случае.
31. Каковы роли участников проекта?
32. заказчик, руководитель проекта и член проектной команды;
33. заказчик, руководитель проекта, член проектной команды, функциональный руководитель и спонсор проекта;
34. руководитель проекта и член проектной команды;
35. заказчик, руководитель проекта, член проектной команды, и спонсор проекта.
36. Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента
37. управление проектами является частью функционального менеджмента;
38. функциональный менеджмент не включает в себя управление проектами;
39. управление проектами более широкое понятие, чем функциональный менеджмент;
40. отсутствует.
41. Окружение проектов
42. представляет собой среду организации, в которой осуществляется проект;
43. состоит из конкурентов и стейкхолдеров;
44. состоит из соисполнителей и стейкхолдеров;
45. состоит из макро- и микросреды.
46. Жизненный цикл проекта
47. аналогичен жизненному циклу создаваемого продукта;
48. состоит из последовательных стандартных стадий;
49. представляет собой комплекс проектных и технологических работ;
50. не содержит точек принятия решений.
51. Методы управления проектами
52. не отличаются от методов операционного менеджмента;
53. основаны на учёте риска и неопределенности;
54. разработаны в рамках школы «человеческих отношений»;
55. применимы к «закрытым» социально-экономическим системам.
56. Непосредственное правление проектом
57. осуществляется руководителем проекта;
58. осуществляется руководителем организации;
59. возлагается на функциональных руководителей организации;
60. осуществляется проектным офисом.
61. Конечные цели проектной и операционной деятельности организации
62. полностью совпадают;
63. отличаются коренным образом;
64. мало отличаются друг от друга;
65. могут совпадать и могут отличаться.
66. Критериями успешного проекта являются:
67. полученная прибыль;
68. завершение в срок и экономия сметы;
69. достигнутое качество результата, завершение в срок и выполнение сметы;
70. достигнутое качество результата и получение прибыли.
71. Жизненный цикл проекта представляет собой:
72. время получения и коммерциализации результата;
73. совпадает с циклом создания продукта;
74. период времени от замысла до завершения проекта;
75. время работы над проектной документацией.
76. Участники проектов могут выступать в роли:
77. руководителей, заказчиков, исполнителей и спонсоров;
78. исполнителей, заказчиков и спонсоров проекта;
79. заказчиков, исполнителей и стейкхолдеров;
80. заказчиков, исполнителей, стейкхолдеров, спонсоров и инвесторов.

Тест II.

1. Организационные структуры управления проектами
2. создаются с целью минимизации затрат на выполняемые проекты;
3. отличаются многообразием благодаря уникальности проектов;
4. не влияют на успех проекта;
5. носят универсальный характер для всех видов проектов.
6. Предварительная проработка целей и задач проекта
7. реализуется в виде бизнес-плана;
8. формулируется заказчиком проекта;
9. осуществляется на стадии планирования;
10. осуществляется на предпроектной стадии.
11. Анализ осуществимости проекта
12. не является обязательным для всех проектов;
13. проводится заказчиком проекта;
14. является неотъемлемой частью технико-экономического обоснования;
15. проводится на стадии реализации проекта.
16. Сбалансированность проекта
17. достигается на предпроектной стадии;
18. является результатом планирования;
19. осуществляется по трудоемкости работ;
20. осуществляется по времени.
21. Система взаимоотношений участников проекта
22. строится на отношениях подчиненности;
23. основана на делегировании полномочий;
24. выстраивается исходя из особенностей проекта.
25. регламентируется стандартами.
26. Методы и средства организационного моделирования проектов
27. применяются для всех видов проектов;
28. необходимы в случаях реализации масштабных проектов;
29. служат цели снижения затрат на выполнение проекта;
30. выполняют функцию контроля управленческих решений.
31. Возможные источники финансирования проектов
32. собственные средства организации;
33. венчурный капитал и кредиты;
34. средства инвесторов и грантодателей;
35. a)+b)+c).
36. Организационные формы финансирования проектов
37. финансирование на конкурсной основе;
38. льготное финансирование;
39. оплата заказчиком по результатам проекта;
40. финансовый лизинг.
41. Концепция маркетинга в управлении проектами
42. не отличается от общей методологии маркетинга;
43. учитывает особенности проектной деятельности и уникальность продукта;
44. ориентируется на массового потребителя результатов проекта;
45. реализуется по мере продвижения продукта проекта на рынок.
46. Правила проекта представляют собой состав следующих документов:
47. устав проекта, список исполнителей и содержание работ проекта;
48. содержание работ, план коммуникаций и матрица ответственности;
49. устав проекта, содержание работ, матрица ответственности и план коммуникаций;
50. устав проекта, содержание работ, матрица ответственности, план коммуникаций и список исполнителей проекта.
51. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями
52. заключается в общем методологическом подходе;
53. носит случайный характер;
54. предполагает качество, наличие бизнес-плана;
55. состоит в обосновании реализуемости проектов.
56. Какая организационная структура обеспечивает максимально эффективную реализацию проектов?
57. функциональная;
58. матричная;
59. проектная;
60. смешанная.
61. План проекта
62. балансирует затраты, расписание и качество конечного результата;
63. представляет собой источник данных для управления ожиданиями участников;
64. выступает в качестве источника для оценки достигнутого прогресса;
65. a)+b)+c).
66. Матрица ответственности проекта содержит
67. перечень важнейших работ и их исполнителей;
68. схему подчиненности, перечень важнейших работ и их исполнителей;
69. перечень важнейших работ, ключевые группы лиц, заинтересованных в их выполнении и коды, указывающие степень участия, формальные полномочия и ответственность участников проекта;
70. схему подчиненности, ключевые группы исполнителей и коды, указывающие степень их участия, формальные полномочия и ответственность.
71. Матричная организация управления
72. неудобна для одновременной реализации нескольких проектов;
73. предполагает равенство властных полномочий руководителей проектов и руководителей функциональных подразделений;
74. не имеет недостатков;
75. реализует принцип единоначалия.
76. Ранний старт работы по проекту это
77. дата, раньше которой нельзя приступить к её выполнению;
78. дата, раньше которой невозможно её завершение;
79. дата, раньше которой невозможно приступить к последующим работам;
80. дата, раньше которой нельзя завершить предшествующие работы.

Тест III.

1. Под риском проекта понимается
2. неопределенное событие или условие, которое будет иметь отрицательное воздействие на цели проекта, если оно произойдет;
3. вероятность наступления нежелательного события для выполнения проекта;
4. неопределенное событие или условие, которое будет иметь положительное или отрицательное воздействие на цели проекта, если оно произойдет;
5. нежелательное развитие событий, которое может повлиять на цели проекта.
6. В управлении проектами рассматриваются следующие виды рисков:
7. ожидаемые, непредвиденные и планируемые;
8. ожидаемые и непредвиденные;
9. планируемые и непредвиденные;
10. непредвиденные.
11. К основным рискам проектной деятельности относятся:
12. стратегический, финансовый и инвестиционный;
13. стратегический, финансовый, инвестиционный, производственный и ситуационный;
14. стратегический, финансовый, инвестиционный, производственный, страховой, валютный и ситуационный;
15. стратегический, финансовый, инвестиционный, валютный и ситуационный.
16. Основная цель управления рисками проекта:
17. определение уровня возможной опасности;
18. соблюдение разумного сочетания рисков и выгод его реализации;
19. разработка решений на случай непредвиденных обстоятельств;
20. избежать возможные риски.
21. К видам оценки эффективности проектов относятся:
22. макроэкономическая и общественная;
23. бюджетная;
24. коммерческая;
25. a)+b)+c).
26. При оценке эффективности проектов соизмерение разновременных показателей:
27. не проводится;
28. осуществляется путём приведения их ценности в конечном периоде;
29. осуществляется путём приведения их ценности в начальном периоде;
30. осуществляется путем приведения их ценности к любому периоду реализации проекта.
31. Для оценки эффективности проектов используются показатели:
32. стоимости, чистого дисконтированного дохода, рентабельности, внутренней нормы доходности и срока окупаемости капитальных вложений;
33. чистого дисконтированного дохода и внутренней нормы доходности;
34. стоимости, рентабельности и срока окупаемости капитальных вложений;
35. чистого дисконтированного дохода и нормы прибыли.
36. При определении социальной эффективности проекта учитываются:
37. изменение структуры персонала;
38. изменение числа рабочих мест, улучшение условий труда работников и экономия времени;
39. улучшение культурно-бытовых условий работающих;
40. улучшение жилищных условий работников.
41. Методы и модели расчёта эффективности проектов и методы оценки абсолютной и сравнительной экономической эффективности инвестиций
42. значительно отличаются друг от друга;
43. полностью аналогичны;
44. различаются с точки зрения степени неопределенности и риска;
45. дополняют друг друга.
46. При выборе компьютерной программы по управлению проектами
47. ключевым фактором является её стоимость;
48. необходимо руководствоваться рекомендациями экспертов;
49. следует ориентироваться на отечественные разработки;
50. нужно учитывать специфику решаемых задач.
51. PMBOK
52. представляет собой базу знаний по управлению проектами;
53. является компьютерной программой для управления проектами;
54. выступает в роли российского стандарта по управлению проектами;
55. представляет собой глоссарий по управлению проектами.
56. Программные пакеты позволяют рассчитывать:
57. стоимость проекта, трудоёмкость работ и перечень исполнителей;
58. стоимость проекта и время его реализации;
59. график выполнения проекта, его стоимость, перечень работ и исполнителей;
60. график выполнения проекта, трудоёмкость работ, перечень исполнителей.
61. В основе программ управления проектами положены
62. методы математической статистики;
63. методики сетевого планирования PERT и CPM;
64. методы теории вероятности;
65. математические модели принятия решений в условиях неопределенности и риска.
66. Каково отличие проектов от временных работ?
67. проекты заканчиваются по достижении цели;
68. проекты выполняются в условиях ограничений по ресурсам;
69. временные работы носят уникальный характер;
70. проекты отличаются большими затратами.
71. К основным аспектам руководства проектами относятся:
72. формулировка цели, подготовка проекта, планирование, контроль выполнения и завершение;
73. планирование, контроль выполнения и завершение;
74. формулировка цели, планирование, контроль выполнения и завершение;
75. формулировка цели, подготовка проекта, планирование, мотивация участников, контроль выполнения и завершение.
76. Использование в практике управления проектами сложных математических методов и моделей
77. является необходимым условием успеха проекта;
78. могут привести к дополнительным затратам и потерям времени;
79. значительно сокращает риски и время выполнения проекта;
80. позволяет сократить затраты по проекту.